מינהל - חקר עבודה במוסך

מטרה :
· לבחון את שיטת העבודה הקיימת .
· להציע שיטות עבודה משופרות .
· לקבוע תיקני זמן לעבודות מוגדרות .
חקר עבודה , שיפור שיטות עבודה , חקרזמנים

הערה :

הזמנים שנקבעו מתאימים לעובד מיומן בקצב עבודה נורמלי וכולל תוספות שונות .


מה כולל שיפור שיטות :

1. לימוד מצב קיים .
2. רישום תהליך מצב קיים - רישום מסודר של כל הפעולות על פי הסדר עד להשלמת עבודה .
3. בחינה וניתוח מצב קיים .
4. הצעה לפתרון (משופר) .
5. ניסוי .
6. יישום ההצעה .

"עבודה" - חייבת להיות מוגדרת באופן חד משמעי , כולל : דגם הרכב , שנת ייצור , נפח מנוע אופיין אחר וכולל כל הפעולות הדרושות כולל הכנה בצוע וגמר העבודה .

שיטות לקביעת זמני תקן :

באמצעות מדידה :
1. שעון עצר (סטופר) .
2. דגימות עבודה (חקר רב תצפיתי) .

ללא מדידה :
3. הערכה - חוקר .
4. רישומים מהעבר .
5. עבודה דומה .

כיצד מודדים זמן תקן - סדר פעולות :

1. מדידה ישירה (שעון עצר) .
2. קביעת קצב עבודה .
3. חשוב זמן יסוד (זמן מתוקן) .
4. קביעת תוספת מנוחה .
5. קביעת תוספת לואי .
6. חישוב זמן תקן .
7. חישוב תפוקות .

תפוקה - כמות של עבודה (או שרות) ביחידת זמן ניתן לתרגם נורמה בדקות לתפוקה .

תקן זמן = זמן יסוד + תוספת לואי + תוספות מנוחה .

זמן יסוד = זמן מדוד * הערכת קצב .

תוספת לואי - הפרעות בלתי נמנעות כגון : חיפוש והעברת חלקים , ניפוק חלפים , הזזת רכב , רישום בניירת , ניקוי ורחיצת חלקים . התוספות נעות בין 10% ל 25% נוסף לזמן יסוד .

תוספת מנוחה - מקציבים זמן למנוחה וצרכים אישיים כדי שהעובד יוכל להתגבר על עייפות הנפשית והגופנית עקב ביצוע עבודה מסוימת . בדרך כלל מוספים 18% .

יעילות = ( סה"כ זמני תיקן / סה"כ זמני ביצוע ) * 100

דוגמא :

עובד בצע עבודה שזמן התקן שלה הוא 6 שעות .
בעובד סיים העבודה לאחר 5 שעות .
חשב את יעילות העובד .

זמן תקן - 6 שעות
זמן ביצוע - 5 שעות
יעילות העובד - 120% ( 6 / 5 ) * 100 = 120

יעילות : עובד , קבוצה , מוסך , מפעל .

דוגמא חישוב פרמיה אישי :

מכונאי עבד במוסך 22 יום לפי 522 דקות ליום . בתקופה זו ביצע עבודות שונות . על פי החישוב נמצא כי סך זמני התקן שבוצעו (צבורות) הם 14,000 דקות . שכרו לשעה של העובד 28 ש"ח .
1 . חשב את יעילות והפרמיה בכסף של העובד .
2 . חשב את הצבורות שהעובד יכול היה להגיע למקסימום פרמיה .

סה"כ נוכחות - 11,484 522 * 22 = 11,484
יעילות - 121.9% ( 14,000 / 11,484 ) * 100 = 121.9
דקות פרמיה - 2516 14,000 - 11,484 = 2516
פרמיה בכסף - 1174 2516 * (28 / 60) = 1174
כמה צבורות צריך היה לעשות למקסימום פרמיה - 15,273
11,484 * 1.33 = 15,273
פרמיה בדקות שהיה צריך לקבל - 3789 15,273 - 11,484 = 3789
העובד הפסיד כסף - 594 ( 3,789 - 2,516 ) * 28 / 60 = 594

חישוב פרמיה קבוצתית :

2 עובדים עבדו חודש שלם .
עובד א' : סה"כ נוכחות 12,000 דקות שכר שעה 25 ש"ח .
עובד ב' : סה"כ נוכחות 10,000 דקות שכר שעה 35 ש"ח .
סה"כ צבורות : 30,000 דקות לקבוצה .
חשב : יעילות הקבוצה .
פרמיה בכסף לכל עובד .

סה"כ נוכחות לקבוצה - 22,000 דקות 12,000 + 10,000 = 22,000
יעילות הקבוצה - 136.3% 30,000 / 22,000 * 100 = 136.3 פרמיה בכסף לעובד א' - 1650 ש"ח 12,000 * 0.33 * 25 / 60 =
פרמיה בכסף לעובד ב' - 1925 ש"ח 10,000 * 0.33 * 35 / 60 =

עומס עבודה :

עומס עבודה = סה"כ שעות עבודה בפועל / סה"כ שעות עבודה אפשרית * 100 .

דוגמא :

ביום עבודה אפשר לעבוד 8 שעות .
עובד א' עבד 8 שעות בפועל .
עובד ב' עבד 4 שעות בפועל .
מה עומס כל עובד .

עובד א' - 100% 8 / 8 * 100 = 100
עובד ב' - 50% 4 / 8 * 100 = 50

פריון עבודה :

פריון עבודה = תפוקות / תשומות .

תשומות כולל : כוח אדם , חלקים , אנרגיה (עליות) .
תפוקות כולל : מוצרים , השירות שנותן המפעל .

תפוקה - כמות מוצרים או שירות ביחידת זמן .

זמן צפוי :

זמן צפוי - כמה זמן תתבצע עבודה בפועל ביעילות 133% .

זמן צפוי = זמן שעתון / 1.33

דוגמא :

זמן שעתון להחלפת בלמים : 240 דקות .
זמן צפוי לביצוע - 180 דקות 240 / 1.33 = 180